我们的战略和目标

威廉画家的遗产 激励我们的员工效仿他的创新和可持续发展榜样——这一传统在 125 多年后继续推动我们取得成功。今天,我们仍然致力于持续改进,无论是在我们制造的产品还是我们的制造方式方面。这种心态一直是我们作为一家公司推进可持续发展承诺的推动力,并帮助我们实现了 2020 年的目标,并为我们的目标设定了更加积极的目标。 二十by30 program. 

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随着 二十by30 计划,我们的目标是巩固我们的成就,并将我们的可持续发展绩效提升到一个新的水平。这包括改进能源、水和废物的运营,并提高我们对材料使用效率、回收、负责任和合乎道德的采购以及食品接触和安全的关注。我们很自豪能够采取大胆的步骤,成为我们力所能及的最佳雇主、合作伙伴和企业公民。

我们的目标来自更新的调查结果 重要性评估 我们在 2019 年进行的,并反映了对我们的利益相关者(包括客户、投资者和员工)而言重要的问题。行动领域的优先级也根据其全球紧迫程度以及我们可以在哪些方面产生最大影响。最后,我们支持联合国的可持续发展目标 (SDG)。阅读更多关于我们的可持续发展优先事项 与可持续发展目标保持一致.

到 2030 年,我们的目标是实现以下目标,我们将根据 2019 年基准衡量这些目标的进展:

气候行动

01

减少范围 1 温室气体排放,目标是将范围 1(燃料)和范围 2(电力)排放的绝对排放量合计减少 50%。

02

减少范围 2 温室气体排放,目标是将范围 1(燃料)和范围 2(电力)排放的绝对排放量合计减少 50%。

03

将我们供应链(范围 3)的绝对温室气体排放量减少 16%。

04

到 2030 年 60% 的可再生电力,到 2040 年达到 90%,到 2050 年达到 100%。

05

每单位产品的挥发性有机化合物 (VOC) 排放量减少 10%。

资源效率

06

到 2025 年,将我们运营中的用水量减少 20%。

07

保持 100% 达到当地废水标准的记录。

08

确保所有员工都能持续获得安全用水、环境卫生和个人卫生。

09

将我们运营中消耗的水 100% 补充回高稀缺风险的流域。

最佳圆度

10

将我们运营中的零废物送到垃圾填埋场。

11

通过使我们的铝罐和钢罐重量减轻 10%,减少包装材料的使用。

12

与行业协会和其他合作伙伴合作,支持提高我们主要市场的金属包装回收率。

13

与供应商、行业协会和其他合作伙伴合作,保持或提高金属罐和十博注册app产品中回收含量的行业平均水平。

14

将我们在全球范围内制造的塑料捆扎带的回收含量提高 10%。

合作

15

到 2025 年将我们的总可记录事故率 (TRIR) 降低 20%。

16

不断鼓励、告知和授权每位员工积极参与 十博体育手机版 的可持续发展计划,在他们的日常工作、个人生活以及他们对环境和社会产生的影响之间建立有意义的联系。

17

朝着更加以员工为中心的组织发展,将多元化和包容性 (D&I) 意识嵌入到组织文化中,让我们的员工在工作中保持真实。鼓励我们的高层管理人员成为 D&I 的榜样,作为所有人的灵感来源。

永不妥协

18

通过生态设计和制造创新,减少我们产品和流程的生命周期足迹。 十博体育手机版 承诺将至少 50% 的研发技术开发用于最大限度地减少其产品和制造过程的足迹。

19

到 2022 年,所有业务都将达到新的统一的“一冠王标准”。这一新标准将统一在我们不同地理位置使用的现有迁移、毒理学和安全标准。到 2025 年,十博体育手机版 将筛选所有食品接触材料中是否存在关注化学品 (COC),并在认为必要时采取行动消除它们。

20

到 2025 年,所有被确定为高风险的供应商都通过第三方验证评估。到 2030 年,十博体育手机版 将 100% 的核心原材料和服务供应商按支出进行评估并遵守 十博体育手机版 负责任和道德采购政策和要求,中期目标是到 2025 年达到 75%。

治理与道德

诚信、公平、透明和问责是包容性社会和繁荣企业的基础。我们本着法律的精神和条文开展业务,坚持高道德标准。我们维护并定期审查我们的治理原则、政策和实践,以满足或超越当前的法律要求和道德最佳实践。